1.计划运营体系搭建与执行：参与自有项目及外拓项目全周期计划运营管理体系建设，落实关键节点管控与会议管理机制；跟踪节点完成情况并输出预警报告，推动重大事项闭环；
2.数据监控与决策支持：对运营相关指标及业务（经营指标.旧欠.市拓.慢销等）数据进行动态跟踪，分析偏差并对整体业务及事业部提出改进建议；
3.绩效管理闭环：①参与组织绩效考核方案制定，统筹季度考核工作闭环；②搭建经营健康度评估模型，定期输出事业部排名及短板诊断，助力业务健康度提升；
4.事业部业务协同与帮扶：对接.督导事业部运营相关重点业务落地，参与事业部升级事项预审输出职能端建议；根据事业部需求组织业务赋能培训，助力业务有效落地；
5.数智化部协同：参与数智化部优化运营相关系统建设、迭代，输出业务端建议，简化流程并提升数据应用效率；
6.完成领导交办的其他工作。

头部物业公司计划运营及成本管控经验